miércoles, 15 de marzo de 2017

Direccion.

La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 
Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio. Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: 
Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.
Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA: 
Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.
Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.
CITA:
 “…no es el entorno pero se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo , enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)” p. 150
 esta cita hace referencia a que no importa como sea tu entorno de trabajo siempre se tiene que buscar un método completo y eficaz para resolver y controlar situaciones al azar ya que de esto depende tu eficacia como trabajador.  
IMPORTANCIA  QUE DA EL AUTOR AL CONCEPTO ESTRATEGIA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, que debe perseguir que su organización funcione de manera eficiente, y la mejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos en la misma.
La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser.

Indica cuáles son los problemas de Scott, considerando la siguiente cita:
“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.

Esta cita habla acerca de las grandes problemáticas que se presentan dentro de una empresa debido a la falta de comunicación u organización debido a que si no se tienen estos puntos no se podrá llegar a una efectividad dentro de la empresa tomando en cuenta que existen diferentes variables para llegar a resolver todo lo que se complique. 




miércoles, 25 de enero de 2017

Responsabilidad Social - Walmart

Walmart es una de tantas empresas que cuenta con responsabilidad social porque es una de las cadenas comerciales más importantes de la región y teniendo como visión contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias, además de continuar con su crecimiento comercial, tiene un gran compromiso de retribución a la sociedad y de transparencia en sus acciones. Dentro de los temas abarcados, el área de responsabilidad social se divide en 4 pilares: Comunidad: muestra los esfuerzos del negocio dirigidos a beneficiar a las comunidades, sobre todo a las menos favorecidas, con acciones de voluntariado, donaciones y programas de apoyo. Asociados: presenta las acciones responsables que tiene la empresa con sus colaboradores, en el tema laboral, promoviendo su talento, desarrollo profesional, así como seguridad y salud y prácticas para mejorar la calidad de vida. Proveedores: menciona los programas que se tienen con los proveedores para impulsar su desarrollo económico y productivo, así como los estándares solicitados para ofrecer productos de calidad. Medio Ambiente: este rubro habla de las acciones para reducir el consumo de agua y energía, mejorar el manejo de residuos, cuidado de la biodiversidad y en general promover la sustentabilidad. Dentro de los pilares y acciones contenidas en cada uno de ellos, a continuación se presentan los 10 datos más importantes: 
1.- Se apoyó a la nutrición diariamente a través de 330 bancos de alimentos que beneficiaron a 160,000 personas de distintas regiones. 
2.- Se comercializaron productos agrícolas y de manufactura artesanal de más de 5,800 productores de comunidades menos favorecidas. 
3.- 54,325 mujeres desarrollaron sus capacidades y empoderamiento con cursos de emprendimiento a través del programa “Mujer, cuentas con nosotros”. 
4.- De las distintas actividades sociales que Fundación Walmart promueve, se contó con 139,045 voluntarios que colaboraron en más de 3,700 jornadas en México y Centroamérica. 5.- Debido a su cultura de no discriminación y equidad de género, el 31% de los ejecutivos Walmart en México son mujeres. 
6.- Se invirtieron 98 MDP en capacitación; equivalentes a 1.5 días al año de capacitación promedio para asociados de todos los niveles. 
7.- Reconociendo sus competencias se promovió a más de 26,200 asociados, al evaluar su desempeño. 
8.- Se trabajó con 27, 308 proveedores pequeños y medianos de distintas regiones, para incrementar su productividad. 
9.- Se dio capacitación y consultoría a más de 1, 700 proveedores en México para determinar el valor comercial de sus productos y detectar sus elementos de competencia. 10.- Se invirtieron 1,132 MDP en proyectos sustentables con estándares de operación respetuosos del medio ambiente.